会议纪要表格格式范文6篇(4)

　　会议纪要表格格式范文篇四：股东会会议纪要

　　一、会议时间：20xx年x月x日

　　二、会议地点：

　　三、会议召集及主持人：

　　四、出席会议股东代表：

　　五、记录人：

　　六、会议议程：

　　1、 宣布开会并通报会议出席人员情况。

　　2、总裁/董事长做20xx年工作总结和20xx年工作计划的报告。

　　3、 行政总监关于20xx年公司高级管理人员绩效工作的报告。

　　4、 财务总监关于公司20xx、20xx年度财务决算、预算的报告。

　　5、 监事会。

　　6、 提案。

　　7、 股东对上述报告和提案进行讨论，发言、提问和审议。

　　8、股东对上述报告和提案进行批准表决，宣布表决通过情况。

　　9、请出席会议的股东在(所议事项的决定)会议记录上签名。

　　10、宣布会议结束。

　　七、会议审议事项及结果：

　　(一)会议审议批准《关于审议20xx年度董事长工作报告的提案》。

　　(二)会议审议批准《关于财务预决算报告的提案》。

　　(三)会议决定聘用XXXX师事务所承办公司审计业务。

　　八、有关人员签署第一届股东会第四次会议决议及会议记录。 出席会议的股东代表签名：

　　会议纪要表格格式范文篇五：车间会议纪要

　　时间：20xx年x月x日

　　地点：车间会议室

　　主持人：王平

　　参加人：班组长以上管理人员

　　会议内容：自查自整、互评互助会议

　　一、班组长阐述自查自整内容

　　秦志伟：1、自身管理水平有待于提高

　　2、员工调动有困难，员工安全意识淡薄，操作技能有待于提高。

　　栗志强：1、班组凝聚力不够

　　2、员工工作积极性不足

　　3、员工认为劳动付出与收入不成正比

　　4、自己在日常考核中比较感情用事

　　马晓林：1、思想上比较放松，不够主动，现在抱有不求有功但求无过的思想

　　2、安全管理工作做的不到位

　　3、自觉性有点差

　　4、节能工作未做好

　　5、布置工作未检查

　　张玲英：1、工作内容、时间安排不合理

　　2、精制班组交接班不到位

　　3、化验岗位埋怨样多，班组岗位取样不规范

　　王林杰：1、加强学习，提高自身工作技能

　　2、加强现场安全督导工作

　　3、加强现场管理，制定设备点巡检制度等

　　王总总结：

　　班组长自查自整内容都提到了工作任务的落实和班组管理的有效性，班组长考核时紧时松是主要原因，要让每位员工意识到只要在这里工作一天就不能混日子，要明确自己每天干什么，怎么干，干到什么程度才能拿到一天的工资。

　　二、班组长与部门经理互评

　　秦志伟：1、劳保发放标准要根据车间实际情况制定。要参考员工的 要求。

　　其余班组长未发表意见或建议。

　　王总总结：

　　一、生产运行

　　1、 劳动纪律

　　班组员工迟到早退现象，玩手机，睡岗，班组长的这些日常管理不能再由经理把关，班组长要自己承担起来，自己整改，严重杜绝员工睡岗。

　　2、 人员个人素质问题

　　现在我公司员工大部分都在20岁以上，随地乱扔垃圾，瓜子片，随地乱吐痰，随地小便;这些现象都存在，班组长要在开班前会班后会也到点到，严重问题直接点名。

　　3、 安全意识太淡薄

　　发生在周边的安全事故，我们都已淡忘，思想麻痹，管理松懈是我们目前存在的问题。因为工作而忽视安全，因为工作导致安全事故，造成人员伤残，公司不会为你立一等功、二等功。

　　4、 岗位环境

　　我们的车间环境，门窗，墙壁，桌子，椅子，墙壁上的脚印，手印只能体现出我们企业的员工没有爱护车间环境的意识，个人行为意识比较败坏。

　　5、 培训问题

　　一个新员工进入班组，首先班组长要带，熟悉车间环境，了解工艺流程，操作规程，而不是直接安排到岗位上，等新员工熟悉车间环境以后要让他知道自己每天干什么，怎么干，干到什么程度。

　　6、 操作技能如何落实

　　结合集团公司的应知应会培训考试，班组长做了哪些培训，或许班组长考试不一定能及格。现场操作不能严格按照操作规程进行。岗位员工操作泵怎么操作，如何避免打空泵，而不是只按按钮。主控室操作怎么操作，如何集中精力操作画面，如何切换流程，一个错误的流程会把原有的生产计划打乱，给生产造成被动。

　　二、检修，设备润滑

　　1、设备保养润滑

　　设备保养润滑是基础，要有合理的方法，要有。

　　2、设备点巡检

　　生产岗位、检修班组、车间管理人员要逐步形成三级点巡检，给设备运行维护有个强有力的保障

　　3、计划性检修

　　设备维修以及槽罐清理、管道清理要有计划性，要掌握好运行周期，合理安排。

　　4、维修工作

　　设备维修要讲究质量和效率，效率就是生产和检修的配合。

　　5、检修成本

　　备品备件如何正确使用，工器具如何正确使用。

　　最后王总结合电视剧《亮剑》精神，畅谈了与班组管理。团队文化是军队之魂。一个没有文化的军队，如同一盘散沙。企业管理和班组管理也是同样道理，团队文化是一种精神，一种同化员工意志、凝聚员工力量的精神。团队的文化环境可以塑造人才，对员工有着非常重要的影响。

　　王总表述新的一年，我们要围绕“安全第一，搞好生产，规范管理，改善环境”这个，为20xx年打好漂亮仗!