天然气党务工作者申报材料(2)

　　该站始终把队伍建设作为重中之重，通过拍摄培训记录片、将培训资料制作成多媒体动画以及导师结对等多种形式，认真落实一日一练、一周一讲、一月一考、一季一赛的培训制度，同时加强对新入队和转岗职工的重点培训，该站还将2007定为“班组管理年”。几年来，经过强化培训，95%以上的员工经过了仪表控制岗和公用工程岗的严格锻炼和考核，80%以上的职工获得复合岗位的通行证。有三名员工走上了领导岗位，有10名员工走上了班长岗位，有14名员工成为了技术骨干，有8名员工在油田公司技能大赛中获奖，2006年我站在油田公司举办的轻烃工大赛中一举囊括了前三名，为上级部门科室输送了有四名技术骨干，现如今天然气站已经成为人才培养的摇篮，这些技术精湛的员工队伍为天然气站的“安、稳、长、满、优”高效运行起到了保障的作用。
　　四、精心培育“企业文化”，用先进的文化凝聚员工
　　在多年的生产经营建设中，天然气站党支部注重培育自己的特色文化，为该站发展提出了有力的文化支撑。在企业文化建设中天然气站十分注重企业精神、经营理念的人格化，使企业精神和核心价值观更加富有个性特色和独具匠心的文化底蕴，经过几年的精心培育和提炼，该站明确了“安全平稳技能求精科学管理高效低耗”方针，提出了“创精品站库创和谐家园”目标，并以此作为精神支柱，倡导党群工作“3351”工作思路，即通过党、工、团三方面的工作，开展党、团支先进性教育、员工爱岗、敬业、求实奉献的精神教育；员工适应社会、适应企业、适应岗位的的心态教育，不断提高员工的岗位责任意识、学习能力意识、团结协作意识，创新效率意识，荣誉义务意识，从而创建一支稳定和谐具有较高素质员工队伍。经过多年的沉淀、积累这些站区文化已经逐步为全体员工所认同、遵守，从而形成了较有特色的价值观念、企业精神、道德规范以及发展目标。