汇丰银行实习报告5000字(4)

在对客户进行风险调查的基础上，各家银行还应考虑具体贷款项目的目的和结构的合理性，科学评估每一个项目，防止盲目设立的项目，对生产经营 (所生产经营的产品必须是市场需要的、适销对路的短线产品，不能是长线产品，以加快资金的周转) 、效益 (使用银行贷款投资的项 目必须能给社会和企业带来效益，从而提高信贷资金的使用效率)产品市场销路、资产负债、企业发展前景等主要因素进行预测判断，避免潜在风险的出现，如果认为项目可行，各家银行按照其贷款授信额度发放贷款，否则，拒绝贷款，避免给银行带来损失。近年来，房地产业、制造业、通讯业及基础设施投资快速增长 ，银行的贷款资金也随产业的火爆集中到这些行业上来。近几年，地产价格回调，少数商业银行房贷客户还贷能力下降，违约事件有所上升，可能由于房地产的滞销，使巨额房地产开发贷款面临危机。并且有些资质较差的房地产企业弄虚作假，实际上将风险转嫁给了银行。这样，地产贷款很有可能成为次级贷款，进而演变为银行的不良资产。类似这样的情况银行信贷审查时就要慎之又慎。
2.贷后监督
贷后检查是指银行在借款人提取贷款后，对其贷款提取情况和有关生产、经营情况、财务活动进行监督和跟踪调查。贷后检查是贷前调查、贷时审查的延续和必要补充，其目的是运用现场 检查与报表分析 ，检查贷款物 资保 证 、贷款使用效果 、贷款回收程度，促进贷款对象加强经营管理 ，确保贷款本息的按
时回收。同时通过审贷分离分级审批的制度和其他责任制，确保贷款 的安全性和效益性。
第3章 不足和下一步努力方向
在这一个月的学习和体验中，我收获颇多。一开始对风险管理的认识是做模型、审批贷款，通过实习我知道了风险管理是银行各种风险的全面监控与预防，涵盖了信用风险、操作风险、市场风险、法律风险等等存在于银行运行过程中的风险点。风险管理部门作为相对后线的部门，实际上更多的是在从事管理工作，风险管理不可能是深入到银行运行的各个环节来识别和控制风险，而是要从制度上进行合理的设计，从业务进行的各个环节制定相互制约的机制，保证风险尽可能少的对银行的经营产生影响。
风险管理部内的工作细分也很明晰，主要包括了授信评审管理团队、授信评级团队、政策制度团队、授信与资产质量管理团队、尽责团队以及专业评审人员。
授信评审管理团队是介于公司业务部与尽责团队之间的团队，主要工作是审阅公司业务上报的评审材料，安排上会，贷款发放的核批等。对于客户经理上报的评审材料，评审管理团队审阅的主要是该评审材料本身，看材料内容是否齐全、划分需要评审的项目属于总行权限还是省行权限等;“上会”是指的项目报送风险管理委员会，由专业审批人对项目的可行性等进行评估，从而决定是否发放该笔贷款。这里的风险管理委员会由7人的专业评审委员、尽责员、上会秘书组成，专业评审委员是各个行业的专家，对项目所属行业、企业等非常了解，他们的意见将对项目的进行起到决定性作用。在组织上会的过程中还要划分总行权限和省行权限，对于总行权限的项目需要直上，直接到总行的风险管理委员会进行评审;对于评审通过的项目由省行报送总行核批，此处的核批是总行对于各一级分行的复核，也起到了对风险进一步的控制作用。