管理部岗位职责及任职要求

一、 总经理
1） 负责建立和保持质量管理体系，制定公司质量方针和质量目标，批准质量手册，对质量体系建立、实施和保持过程中的重大问题进行决策；
2） 负责规定公司各部门经理及以上人员的职责、权限、相互关系及任免；
3） 为公司管理、执行、验证活动确定并提供充分的资源；
4） 在公司内指定管理者代表并规定其职责和权限；
5） 负责主持管理评审，保持质量体系的适宜性和有效性；
6） 负责推动公司持续改进的有效进行。

二、管理者代表
1） 负责建立、实施和保持公司质量管理体系所需的过程，向最高管理者报告体系的运行情况；
2） 负责组织质量手册的编写、程序文件的审核；
3） 负责体系的持续改进和日常维护；
4） 确保在公司整个组织内提高满足顾客要求的意识；
5） 代表公司对质量管理体系有关业务与外部机构联系工作；
6） 负责组织对公司质量体系的维护和纠正和预防措施的协调实施和验证；
7） 负责公司持续改进的组织实施工作；
8） 负责对供方进行质量体系审核和质量评定工作；

三、供销部
1) 收集并传递顾客要求，分析市场信息，为产品开发提供依据；
2) 编制销售计划，组织合同评审，主导产品的报价，签订销售合同；
3) 收集顾客质量信息反馈并回复，定期调查顾客满意度；
4) 负责成品的按期交付；
5) 负责产品售前、售中和售后的服务工作。
6) 负责外购/外协原材料、辅助材料、包装材料的采购；
7) 负责组织对供方的开发、评定工作，对供方进行日常管理；
8) 负责制订物料需求计划，并跟进供方按期交付；

四、品技部
1) 负责新产品设计开发及设计评审、验证和确认工作；
2) 负责模具的设计及制作,对模具进行改进；
3) 负责制定产品、外购材料技术规范及质量要求；
4) 负责产品过程设计与开发，制定生产工艺文件；
5) 协助品质部制定检验技术文件。
6) 负责公司所有模具的加工、制作及调试和试样；
7) 负责按检验文件实施原材料、外购/外协件的进厂检验、生产过程检验、成品检验、试验和样品检验工作，标识检验状态，形成检验记录；
8) 负责组织质量体系文件发放、归档工作；
9) 负责组织对顾客投诉和退货产品的处理和回复；
10) 负责不合格品的判定、标识，协助隔离及组织评审工作；
11) 负责统计公司产品质量数据并进行分析并跟踪改进；

五、生产部
1）负责制订车间的生产计划，跟进生产进度，督促协调按期完成生产计划。负责按计划按进度组织生产，完成车间各项绩效指标；
2) 负责生产过程控制，严格按工艺文件操作,负责产品的制造质量。
3) 负责成品和半成品的标识，做好产品的防护，防止环保产品被污染；
4） 负责车间设备、模具的管理、维护和保养,保证生产设备处于完好状态；
5） 负责车间安全管理和现场管理工作，开展“5S”活动，确保不发生人身和设备事故；
6)  负责车间现场质量异常的处理，对过程不良品进行标识、隔离和处置。

六、管理部
1) 负责公司行政、人事、培训及后勤等方面管理工作；
2) 负责公司行政类文件的发放、归档工作；
3) 负责公司年度培训计划的制订及组织实施工作；
4） 负责组织开展公司的“5S”活动。


七、财务部
1） 负责公司财务会计工作，编制有关财务报表，制定财务预算及决算报告及年审工作；
2） 负责筹措资金，编制资金使用计划， 合理使用资金，保证企业经营活动的正常进行；
3） 组织编制成本计划，监督和控制成本实施。